Con il nostro servizio di project management teniamo noi il filo: cronoprogramma, budget, fornitori e avanzamento, con un unico referente. Siamo nwdesigns, agenzia di branding e design a Roma.
Siamo uno studio piccolo di proposito: abbastanza strutturato da avere un team completo, abbastanza piccolo da farti parlare sempre con chi tiene la regia del tuo progetto.
01
Un team, non una persona
Più professionisti insieme, con 20+ anni di esperienza: un project manager che coordina, affiancato da direzione creativa, art director, visual e motion designer.
Un project manager freelance spesso lavora da solo, senza un team alle spalle.
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Parli con chi coordina
Ti confronti direttamente con chi coordina il progetto, non con un intermediario, dalla prima riunione alla consegna.
In una struttura grande spesso passi da un account, che porta le richieste a chi coordina.
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Si parte dal piano
Prima di coordinare fissiamo cronoprogramma, dipendenze e milestone, condivisi con tutti gli attori coinvolti.
Un software di gestione progetti offre lo strumento, non chi lo tiene aggiornato.
04
Ricevi un quadro sempre chiaro
Un cronoprogramma condiviso, report periodici di avanzamento, il registro dei rischi e delle decisioni e un solo referente.
Non aggiornamenti solo quando qualcosa è già andato storto.
05
Il progetto non si ferma
Il team lavora insieme nello studio di Roma: il coordinamento va avanti anche se una persona manca, e chi tiene la regia conosce branding, digitale e produzione.
Se un freelance si ferma, si ferma anche il coordinamento.
Se il progetto è piccolo e i fornitori sono pochi, una persona interna può essere la scelta giusta. Se branding, digitale e produzione corrono in parallelo con più fornitori, è il lavoro che facciamo noi.
Il nostro processo
Come gestiamo il tuo progetto
01
Pianificare
Costruiamo cronoprogramma, dipendenze e milestone, condivisi fin dall’inizio.
02
Coordinare
Teniamo insieme fornitori, reparti e discipline, con un solo punto di contatto.
03
Monitorare
Seguiamo budget e avanzamento e intercettiamo presto gli scostamenti.
04
Riportare
Mandiamo report periodici e teniamo il registro dei rischi e delle decisioni.
Siamo un’agenzia di branding e design con base a Roma
Strategia, identità visiva e design per aziende che vogliono distinguersi. Le persone che vedi nel video sono quelle che seguiranno il tuo progetto, dal primo cronoprogramma alla consegna.
Ci trovi in Via San Lucio 14, a Roma: quando possiamo, le riunioni di avanzamento le facciamo di persona, in studio.
20+ anni di esperienza850+ progetti realizzati114+ brand guidati
Collaborano con noi da circa 2 anni. Giovani, creativi e propositivi. Sanno ben adattare gli obiettivi del cliente con strategie comunicative e di marketing in linea con la strategia e identità aziendale.
Sempre disponibili, riesce a capire le vere esigenze e consigliare in maniera molto professionale senza tralasciare l’immagine che si vuole creare nel tempo! Ottimo approccio al branding e allo sviluppo di campagne mirate
La cosa che mi ha colpito di più è la capacità di valorizzare davvero il brand, senza soluzioni standard ma con idee mirate e personalizzate. Risultati visibili in tempi rapidi e comunicazione sempre chiara.
Collaboriamo con NWDesigns da quasi 14 anni, un percorso durante il quale hanno contribuito in modo determinante all’evoluzione dell’immagine della nostra …
Il project management va da 800 a 3.000 € al mese. La cifra dipende dal tipo di azienda, dal settore e dall’ampiezza del lavoro: dopo la prima conversazione ti mandiamo un preventivo preciso.
Coordinate anche fornitori che non sono vostri?
Sì, ed è il caso più frequente. Tipografie, sviluppatori, allestitori e agenzie media entrano nel cronoprogramma come qualsiasi altro attore.
Perché un minimo di sei mesi?
Il servizio si vende a pacchetti semestrali di coordinamento: sotto quella soglia la regia non fa in tempo a produrre effetto sul progetto.
Sostituite il nostro project manager interno?
No, lo affianchiamo. Se esiste una figura interna, il nostro ruolo è tenere le dipendenze tra fornitori esterni e liberarla dal coordinamento.
Lavorate solo con aziende di Roma?
No. Lavoriamo con aziende di tutta Italia e dall’estero: le riunioni si fanno a distanza, con lo stesso team che seguirebbe un cliente di Roma.
Cosa succede dopo la richiesta?
Leggiamo il contesto che ci condividi e ti ricontattiamo entro 24 ore lavorative per capire perimetro, tempi e priorità.
Le domande più cercate sul project management
Cos’è il project management?
Il project management è la gestione di un progetto dall’avvio alla consegna: pianificare attività e scadenze, coordinare le persone coinvolte, controllare budget e avanzamento e gestire i rischi. Serve a portare a termine il lavoro nei tempi e nei costi previsti, tenendo insieme tutti i pezzi.
Cosa fa un project manager?
Il project manager pianifica, coordina e controlla un progetto. Costruisce il cronoprogramma, assegna le attività, tiene i contatti tra le persone e i fornitori coinvolti, verifica budget e avanzamento e interviene quando qualcosa si allontana dal piano. È il punto di riferimento unico per chi commissiona il lavoro.
Quando conviene un project manager esterno?
Conviene quando in azienda manca chi coordini il progetto, o chi c’è non ha tempo. Succede nei progetti con più fornitori e discipline, come un lancio che intreccia branding, sito e produzione. Un referente esterno tiene la regia senza nuove assunzioni e lascia al tuo team il lavoro che gli spetta.
Quali sono le fasi di un progetto?
Le fasi sono di solito avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura. Nell’avvio si fissano obiettivi e perimetro; nella pianificazione tempi, risorse e budget. L’esecuzione procede sotto controllo costante, e la chiusura verifica i risultati e raccoglie quello che il progetto ha insegnato.
Cos’è un cronoprogramma?
Il cronoprogramma è la tabella che mette in fila le attività di un progetto con date di inizio e fine, dipendenze e responsabili. Spesso ha la forma di un diagramma di Gantt. Serve a vedere in ogni momento cosa deve succedere, chi deve farlo e quali ritardi rischiano di spostare la consegna.
Come si gestisce un progetto con più fornitori?
Con un solo punto di regia e un piano condiviso da tutti. Ogni fornitore entra nello stesso cronoprogramma, con le proprie scadenze e le dipendenze dagli altri; un referente controlla l’avanzamento, segnala gli scostamenti in tempo e tiene traccia delle decisioni, così nessuno deve ricostruirle a memoria.
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